domingo, 17 de abril de 2016

Amarrados a la cadena madre



Paseando por un puerto de Bizkaia en un momento de marea baja, en pleno proceso de negociación para la formación de gobierno, me encuentro con esta estampa, que me hace pensar y reflexionar sobre lo rápido que la nueva política está tratando de ser amarrada  a la cadena madre  del puerto..... ya me entiendes,  el aparato institucional, el de la propia organización de partido y los centros de poder e influencia del sistema socio económico que
tratan de influir con todas sus armas.

Por el momento es una fina cuerda delgada y limpia, que puede acabar convirtiéndose en una cadena gorda  y oxidada que los mantendrá agarrados al sistema y fagotizados por las dinámicas establecidas.

Esta cuerda tiene que poder soltarse y amarrarse en este y otros puertos y adaptarse a la marea que sube y baja de manera permanente, para que los pequeños y grandes barcos, con toda la tripulación, puedan protegerse y amarrarse cuando lo necesiten en cualquier situación.


sábado, 20 de febrero de 2016

Buscar el equilibrio en la vida ¿Como?

Imaginad la vida como un juego, en el que hacéis malabarismos con cinco bolas que lanzáis al aire. Esas bolas son: el trabajo, la familia, la salud, los amigos y el espíritu

El trabajo es una bola de goma. Si se cae, botará en el suelo y volverá hacia arriba. Pero las otras cuatro son de cristal. Si cayesen al suelo, se romperían y quedarían permanentemente dañadas.

Elige tus Cinco Grandes Bolas

No minimicemos nuestro propio valor, comparándonos con otras personas. Todos somos diferentes. Cada uno de nosotros es un ser especial.

(Brian Dyson, ex-presidente de
Coca-cola)


https://www.youtube.com/watch?v=j6m9WnNdpSw



sábado, 12 de septiembre de 2015

Educación del Futuro


Comenzamos el nuevo curso académico y vemos cómo Internet continua a un ritmo imparable,  cambiando los modelos de negocio de sectores muy conocidos como hemos visto en estos últimos años; marketing, música, cine, compras, libros, fotografía, Periodismo, comunicaciones, viajes, etc.

Poco a poco va llegando al mundo de  la educación, con cientos de iniciativas tanto en el ámbito de la educación más reglada, cómo en lo referente a la educación más informal, desde sectores más alejados del aparato administrativo y burocrático, contra el que no se puede luchar,  y será el propio paso del tiempo y el sentido común el que derribe esos muros infranqueables desde el uso de la razón. 


¿Cuanto tiempo podrá resistir el sector de la educación? ¿Que camino seguirá? ¿Que nuevos modelos de negocio son posibles en la educación? ¿Que nuevas técnicas pueden aplicarse en educación?


Si cogemos el ejemplo de la educación superior se habla mucho de los MOOC (Massive Online Open Course) .

Los MOOC´s se están introduciendo como una innovación perturbadora del status quo predominante en el sector de la educación, desde que Shalman Khan puso en marcha la Khan Academy, cuando en 2004 trataba de ayudar a su prima con las matemáticas.......... pero esa es otra historia que podéis consultar en el enlace.


Aquí os dejo una selección de algunos enlaces a universidades que ofrecen cursos MOOC, que están apostando por ello, así como de algunas plataformas monolíticas que están apostando por abrirse.





lunes, 19 de enero de 2015

¡Preparaos para la Gloria¡


¡Espartanos¡ ¡Preparaos para la Gloria! gritaba el Rey  Leónidas a sus Espartanos en el desfiladero de las Termópilas, retrasando el avance de los Persas.

Hace unos años 3 años que descubrí el mundo de GTD,  de la mano de Alberto Barbero, una de las personas que me ha permitido descubrir esta y otras técnicas y herramientas de eficiencia personal, para hacer frente a la avalancha de interrupciones que sacuden nuestro día a día , cual Jerjes I y su ejercito Persa, pero sobre todo un profesional impecable que me ha servido de referente  para liderarme a mi mismo.

Voy a centrarme en uno de los ladrones del tiempo por excelencia las "Interrupciones"; 
¿Qué nos ofrece GTD para trabajar esta lacra? 
¿Cómo puedo integrar estas técnicas y automatizarlas en mis hábitos y comportamientos?

Es un problema global que observo a mi alrededor y que hace que desviemos la atención y perdamos la concentración en lo que estamos haciendo y para la que normalmente no disponemos de una herramienta o técnica para afrontarla, si bien a mi me sirven las siguientes.

**Nota: Se recomienda no utilizar estas ni otras  técnicas GTDistas de forma "Taliban" sobre todo si ello te puede generar algún problema de salud.

1. Desconecto el email (teléfono en silencio) y lo consulto en horarios determinados, aunque me cuesta sigo perseverando en ello, da muy buenos resultados y permite ratos de "Fluir".
2. Adopto el estilo Hóplita de combate, hago un placaje a las interrupciones, sin dejar de hacer al instante lo que tengo entre manos y diciendo No en el momento si llega el caso, con puño de hierro y guante de seda, dando alguna salida alternativa en otro momento o lugar.


3. Capturo esa interrupción, si exige de mi intervención,  y trato por todos los medios de no hacerlo en ese momento, lógicamente no todo puede esperar, pero que sean excepciones y no se conviertan en la norma.
4. Me da muy buenos resultados la "Regla de los dos minutos" y la utilizo en la fase de captura y con ciertas interrupciones antes de meterlas al circuito.
5. La oficina se convierte en un lugar muy ruidoso en ciertos momentos, por ello cuando necesito poner el foco en alguna tarea sin demora, utilizo un par de técnicas;
  • la música que me permite concentrarme en ciertos trabajos.
  • Me reservo una sala para trabajos de consultoría interna o incluso llamadas de trabajo específicas.
6. Vuelvo a conectar el email y.... persevero en el buen uso de  "Las 9 reglas" . ¡OJO con el email¡ puede ser uno de los peores enemigos de la productividad no permitas que te dirija, no es la mejor manera para centrarse en lo importante.



Me gustaría finalizar, este mi pequeño post sobre  GTD, con varías frases que podéis encontrar en varias de las entradas, de otras de las personas que me sirven de faro en la aplicación de técnicas en el  "Arte de la eficiencia global" José Miguel Bolivar  y Francisco Sáez

  • "Es muy importante que entiendas que la causa nº 1 de tus interrupciones eres tú".
  • "Si quieres ser productivo y a la vez vivir más relajado, no puedes estar constantemente a merced de las interrupciones y de lo que quieren los demás".
  • ¿Haces algo para ser féliz? SI  tomar decisones,  Procastinar no es la mejor decisión.
  • "Que alguien lleve mal tus hábitos productivos es su problema no el tuyo".
  • "Si tú no respetas tú tiempo, ¿qué motivo tienen los demás para respetarlo?"
Os dejo algunas entradas relacionadas con la "Interrupcionitis" y el "Caos diario" y con técnicas de GTD, tratando de separar el polvo de la paja, ante la ingente cantidad de información que se puede encontrar sobre el asunto , espero no haber aburrido en exceso y poder aportar alguna buena práctica que os pueda ayudar en la mejora de vuestra productividad.


El hábito de descartar
Un “bocado” para gestionar el caos diario

Como dejar de vivir dirigidos por el email
GTD: Cómo Capturar y Vencer a las Interrupciones

domingo, 5 de octubre de 2014

Actitudes dañinas y que matan la creatividad



•El derrotismo  cada vez que se produce un error o algo no funciona, esa actitud de reponerse cada vez que vienen mal dadas, “permitido caerse , prohibido no levantarse”
•Estar demasiado cómodo,  sin un nivel de exigencia y necesidad que haga que no te plantees nuevos retos.
•La falta de humildad, que se refleja en el síndrome de NIH (Not invented hear)  “…. Pero que me vas a contar a mi si tengo el culo pelao de ………. “
•No facilitar y permitir otros enfoques, ideas, propuestas, conocimientos que provengan de otro ámbito que no sea exclusivamente el conocido. Criticar o ser criticado sin dar ninguna oportunidad. Matar ideas y que te las maten
•La distribución del poder en un equipo y el clima laboral existente
•La falta de confianza puede matar todo.



Hay una serie de frases célebres que son la seña de identidad de estas actitudes que matan la creatividad, se pueden resumir en estas 20 perlas.
1. Ya lo hemos intentado antes.
2. Cuesta mucho.
3. No es mi trabajo.
4. Estamos demasiado ocupados para eso.
5. No tenemos suficiente ayuda o gente para hacerlo.
6. A la gente no le va a gustar.
7. Va en contra de la política de la compañía.
8. Eso aumentará la burocracia.
9. Volvamos a la realidad.
10. No es nuestro problema.
11. No está en el presupuesto.
12. Pongamos eso como idea de baja prioridad.
13. Hagamos un comité.
14. No se puede hacer.
15. Conozco una persona que lo intentó y la despidieron.
16. Ésto es lo que se puede esperar de un novato.
17. Si no está roto no es necesario arreglarlo.
18. Demasiado bonito para ser verdad.
19. Es demasiado trabajo.
20. ¿ Equipos de alto desempeño ?.. por favor !!!, para qué !